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为全面回顾总结集团“十四五”期间发展成就及经验，科学擘画“十五五”时期发展蓝图，推动集团在新时代国企改革发展浪潮中实现高质量突破。11月7日至8日，华通集团成功举办“十五五”战略规划研讨会。

本次会议以“开拓思路、谋篇布局、创新发展、凝心聚力献策‘十五五’”为核心主题，集团领导班子、外部董事、各部门及所属企业负责人等140余人齐聚一堂，为集团未来五年发展凝聚共识、明确方向、共谋发展。华通集团党委书记、董事长姜鲁青讲话，集团党委副书记、总经理孙明铭主持会议。

集团党委书记、董事长姜鲁青讲话

集团党委副书记、总经理孙明铭主持会议

本次会议设有专题培训、平行讨论、集中汇报等环节。相关领域专家分别就新时期产业园区发展趋势与转型升级路径，国有企业资本运营的趋势、模式与典型案例，国有企业产融互动趋势与典型模式等进行了深入解读和剖析。

结合研讨情况，针对下步工作，会议要求，一要深刻把握时代机遇，充分认识战略研讨的重要意义。这是顺应国企改革大势的必然要求。国有企业必须朝着“做专、做精、做大”的方向发展，科学谋划和制定好“十五五”发展规划至关重要；这是落实市委市政府战略部署的职责所在。市委市政府明确将新一代信息技术产业确定为集团核心主业，集团要抢抓机遇窗口期，切实担当起这一历史使命；这是实现全体华通人共同梦想的必由之路。“成为持续创造价值、深受社会尊重、员工引以为豪的企业”是全体华通人的共同追求，需要在“十五五”期间通过不懈奋斗来实现。二要科学谋划发展路径，准确把握“十五五”时期的战略重点。要确立更高水平发展目标。自我加压，分解目标，形成具体的工作计划和行动方案；要充分发挥集团的独特优势。用好集团在资源、资产和拥有一支懂制造、懂产业、懂管理的专业化队伍等方面的显著优势，以及丰富的资本运作经验和资产管理能力，将优势转化为集团核心竞争力；要坚持对标一流的学习态度。深入研究一流企业发展路径和管理实践，建立系统对标管理体系，持续向一流企业追赶和迈进；要强化平台思维和协同发展。核心是要树立平台思维和组局思维，打破传统条块分割，以全局视角整合资源、赋能产业、创造价值。持续完善考核激励机制，把内部协同成效纳入考核体系，推动形成“一盘棋”的发展格局。三要强化保障措施落实，确保“十五五”规划落地见效。要坚持党建引领，筑牢发展根基。毫不动摇地坚持和加强党的全面领导，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势；要深化激励机制改革，激发内生动力。深入了解子企业发展诉求，研究优化组织架构和激励机制方案，确保团队始终保持活力与战斗力；要鼓励创新探索，营造宽容氛围。建立健全“大胆试错、宽容失败”的机制保障，鼓励企业秉持开拓精神，在充分论证的基础上大胆探索、积极尝试；要优化总部职能，提升服务效能。总部各职能部门要加快推进从“管理者”向“服务者”“赋能者”的角色转变，切实为一线业务发展提供有力支撑。

会议强调，集团“十五五”发展蓝图已经初步绘就，希望全体领导班子成员和骨干力量以此次战略研讨会为新的起点，躬身入局，勠力同心，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为实现“华通梦”而努力奋斗。

此次研讨会的成功召开，为集团“十五五”规划编制凝聚了共识、明确了路径。下一步，华通集团将全面梳理研讨成果，细化完善规划方案，持续深化国企改革，优化产业布局，强化资本运作，在服务地方经济发展、推动国有资产保值增值中展现新担当、实现新作为！